立足本職、腳踏實(shí)地，從基層成長(cháng)為公司高管

                                記-西安水建集團副總安衛峰

石子雖小，但可承受萬(wàn)噸的壓力。沒(méi)有石子就形成不了堅實(shí)的路和橋，有了石子的墊鋪火車(chē)才可以在直線(xiàn)的鋼軌上平穩奔駛，有了石子與水泥的拌合而形成的橋墩和橋梁才可以任憑車(chē)流巨壓不彎腰，無(wú)論怎么描述石子都是那樣的渺小，可它的作用是無(wú)法用文字可表達的。它無(wú)論在哪個(gè)工程項目上都默默埋藏在路和橋的最深層堅守著(zhù)自己的崗位，緊緊圍繞著(zhù)自己的團隊讓路基和橋梁永遠牢固和墩實(shí)。

這就是鋪路石的精神，它沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)，只有默默無(wú)聞的奉獻，哪條路需要就在哪里墊鋪，哪座橋涵需要就在哪里被灌注。在我們身邊就有眾多像鋪路石那樣的人，他們無(wú)論在什么崗位上都像粒粒石子一樣無(wú)聲息地在為企業(yè)奉獻著(zhù)自己的青春。安衛峰同志就是從石子一步一步成長(cháng)為摩天大廈的。

安衛峰，男，46歲，工程師，自1990年參加工作以來(lái)，先后參與了西安市長(cháng)安區翠華山水庫除險加固工程、渭河西安城市段南岸堤防加固工程、新疆巴里坤縣大柳溝水庫工程、渭河西安城市段西安湖提升改造工程、渭河右岸西安市機場(chǎng)高速路橋上游灘面整治及景觀(guān)工程、團結水庫水毀修復工程等等多項工程中，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、物資處處長(cháng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)?，F任西安市水利建設工程集團有限公司副總經(jīng)理、主要管生產(chǎn)、物資等部門(mén)。

安衛峰副總與公司領(lǐng)導檢漢城湖項目

他是一個(gè)不善言辭的人，如果要用一句話(huà)來(lái)形容他的個(gè)性的話(huà)，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)工作所養成的習慣。即使是今日走上領(lǐng)導崗位，他擔負起整個(gè)公司項目的管理工作，也很少在會(huì )上、人前長(cháng)篇大論、滔滔不絕，無(wú)論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡(jiǎn)意賅，很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話(huà)說(shuō)：一個(gè)人不要看他說(shuō)了些什么，而要看他實(shí)實(shí)在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風(fēng)格也影響著(zhù)周?chē)娜恕?/span>

安衛峰副總與公司領(lǐng)導檢查團結水庫水毀修復工程

責任感是最能檢驗一個(gè)人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準，只有有了強烈的責任感，才會(huì )盡心盡力地不斷努力，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。安衛峰同志在任項目經(jīng)理以來(lái)，他一直遵循公司以“誠實(shí)信譽(yù)為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅持做好每一個(gè)工程。在擔任項目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項目部職工在激烈的市場(chǎng)競爭大潮中，以市場(chǎng)為導向、以效益為目標，努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，當年完成施工產(chǎn)值超3000萬(wàn)元的輝煌成績(jì)，為公司樹(shù)立了良好的集體形象。

安衛峰副總與甲方討論施工設計變更

工作20多年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，安衛峰副總開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，始終把自己的崗位做為實(shí)踐創(chuàng )新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng )新的機遇與動(dòng)力。正是他這種無(wú)私而忘我的奉獻精神和滿(mǎn)腔激情迎難而上的工作態(tài)度，使他迅速成長(cháng)為西安水建集團一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。他以“建一個(gè)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、占一片市場(chǎng)、創(chuàng )一番業(yè)績(jì)”的工作理念，一直把創(chuàng )品牌工程，樹(shù)西安水建集團優(yōu)質(zhì)高效的市場(chǎng)信譽(yù)作為自己工作奮斗的目標。近年來(lái)由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴格按規范精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)口。自2005年以來(lái)，他一共主持參與了大小十余項工程，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達90%以上，在西安水利市場(chǎng)上深受甲方、監理的好評。

安衛峰副總一行實(shí)地考察工地

重視自身建設、提高自身素質(zhì)。自工作以來(lái)，安衛峰副總堅持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。他還鼓勵項目部人員要不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，增強業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供良好的學(xué)習、工作環(huán)境。為提高員工的工作和生活質(zhì)量為目標，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，每個(gè)施工現場(chǎng)都打造成標準化現場(chǎng)，積極開(kāi)展冬”送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節假日或攻堅克險的大干高潮時(shí)，都及時(shí)給員工加餐，使廣大員工感受到領(lǐng)導的真情關(guān)愛(ài)，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

安衛峰副總親自參與三方抽檢

在近年來(lái)的工作中，安衛峰副總積極履行崗位職責，堅持制度管理。按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責任制等多項管理制度，以安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員管理為重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，細化到位，使項目部的每一項工作都有規范標準，每一位職工的崗位都有行為規范。在制度化管理的同時(shí)把實(shí)施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。在工程質(zhì)量上他堅持質(zhì)量高于一切，他常說(shuō)的一句話(huà)就是：“安全文明施工和確保質(zhì)量是重于泰山的大事，要是給不合格開(kāi)了綠燈，就是給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈！”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在施工中大到預制砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。由于他的嚴格要求一絲不茍，他所主導的施工項目均取得優(yōu)良工程。

項目部安全消防設施布置

社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)。安衛峰副總常年工作在施工一線(xiàn)，在平凡的崗位上體現出一位水利人堅定的理想、樸實(shí)的作風(fēng)和高尚的精神。在思想上，他積極要求入黨，以成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員為自己的目標。他用自己默默無(wú)聞的工作譜寫(xiě)著(zhù)西安水建集團精神的新歌，用自己敬業(yè)的行為映照出了一個(gè)項目經(jīng)理無(wú)私奉獻的精神，全方位推進(jìn)公司整體工作的發(fā)展，成為了我公司員工的楷模。