火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶

記-西安水建集團常務(wù)副總張俊琪

俗話(huà)說(shuō)得好：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。再好的的車(chē)一旦配上了破車(chē)頭，輕則輕拉慢拽，小毛病不斷，重則出軌造成車(chē)毀人亡。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展空間，不光是看他有沒(méi)有資源，關(guān)鍵還是要有好的帶頭人，而我們的火車(chē)頭就是集團公司常務(wù)副總張俊琪。

常務(wù)副總張俊琪同志主持西安水建集團榮升壹級資質(zhì)慶典

張俊琪，1967年生，本科學(xué)歷，中共黨員，1991年參加工作，畢業(yè)于西安理工大學(xué)水利水電工程建筑專(zhuān)業(yè)，來(lái)到西安水建集團后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。2006年，由于為人樸素公道、工作積極出色，張俊琪同志晉升為集團公司副總經(jīng)理，主管生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)。當時(shí)，公司正處于改制階段，存在各種各樣的困難，情況復雜，在就職大會(huì )上，張俊琪副總擲地有聲的向與會(huì )的全體員工立下誓言，一定會(huì )履行一名共產(chǎn)黨員的職責，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實(shí)現強企富工的目標。

張俊琪同志認為：“在準確把握發(fā)展方向的基礎上，目前，我們工作的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發(fā)，而且要著(zhù)眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要切實(shí)做到視野開(kāi)闊、思路新穎，力爭在短時(shí)間內突破現狀，創(chuàng )造新局面?！?

張俊琪副總參加公司會(huì )議

上任伊始，張俊琪副總提議破中標難題?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持多元化經(jīng)營(yíng)，區域滾動(dòng)發(fā)展的指導思想，緊盯水利建設市場(chǎng)。他還狠抓公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)從投標細節入手，認真組織市場(chǎng)調研，苦練內功，對于投標過(guò)程中的每道環(huán)節嚴格把關(guān)。

此外，在公司的正確領(lǐng)導下，他親自帶領(lǐng)著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)人員，與多個(gè)省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示西安水建集團在建設水庫、大壩、堤防等省重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jì)，讓他們了解西安水建集團的企業(yè)實(shí)力。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節節攀升，使公司2016年的生產(chǎn)任務(wù)提高了很多，比2015年完成的年度產(chǎn)值增長(cháng)了20%，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升。張總每月都有十多天奔波在各個(gè)項目部，緊盯在施工現場(chǎng)，隨時(shí)解決各項目部出現的問(wèn)題。正是憑著(zhù)這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻的精神，身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和數百名員工的期盼，他確保了公司各項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，并得到了業(yè)主的好評。

張俊琪副總參與三方取樣

他擔任項目經(jīng)理多年來(lái)，組織承建的單位工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建新疆大柳溝水庫工程施工時(shí)，因當地自然條件惡劣，每年只有5～10月半年施工期，嚴重影響工程進(jìn)度，為了保證在汛期前順利完成大壩主體工程，張俊琪副總臨危受命，帶領(lǐng)公司的多位技術(shù)骨干奔赴新疆，大膽地重新規劃現場(chǎng)布局和調整任務(wù)區域，分工負責，落實(shí)責任，夜以繼日地堅守在工地，人停機不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，和參戰員工在現場(chǎng)摸爬滾打，才使大壩樞紐工程保質(zhì)保量水利完成。

張俊琪副總向視察領(lǐng)導講解工程施工情況    

如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個(gè)細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，張總及時(shí)總結自己在項目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實(shí)際情況，組織了公司生產(chǎn)處等多個(gè)部門(mén)對于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機械管理、計量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進(jìn)行了詳細的梳理，并制定了相應的管理制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。一年過(guò)去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實(shí)現持續穩定發(fā)展打下了良好基礎。

張俊琪副總作為施工方代表接受記者采訪(fǎng)

作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導干部，張俊琪副總對現場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為此，張總每年通過(guò)從高校招聘高質(zhì)量的畢業(yè)生、加強公司的人才儲備，保證了公司人力資源充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊。

面對重擔，他認真履行著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人。多年來(lái)，在日常工作中，張俊琪同志從不喊一聲困難，只是默默工作。無(wú)論再難他也會(huì )努力去做，去認真貫徹公司的意圖。他總是以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)著(zhù)下面的員工扎實(shí)工作。工作總是被他安排在第一位，從來(lái)不貪圖名利。很多次員工們把他評選為先進(jìn)，但是他卻把這種應該享有的榮譽(yù)讓給他人。張俊琪同志這種識大體、顧大局的精神受到公司領(lǐng)導和職工的一致高度評價(jià)，也體現了一個(gè)共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節。他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團結奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取、善打硬仗的隊伍。

張俊琪副總陪同領(lǐng)導視察工地

張俊琪副總并不滿(mǎn)足現狀，積極進(jìn)取，把目光投向更遙遠的未來(lái)。為了西安水建集團的發(fā)展，為了實(shí)現公司的宏偉藍圖，他緊跟著(zhù)董事長(cháng)、總經(jīng)理加快企業(yè)發(fā)展的步伐，公司進(jìn)一步加大了科技投入，現鄭州碧桂園項目土建工程已動(dòng)工，正在建設過(guò)程中。正如他向全體職工講課時(shí)說(shuō)：“西安水建集團不僅是一個(gè)企業(yè)，還是一所學(xué)校，更是一個(gè)堅強團結的集體，只有將個(gè)人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個(gè)人自身的價(jià)值。因此，作為一個(gè)治水人，作為企業(yè)的建設者，我們是光榮的！我們的事業(yè)是神圣的！”

張俊琪副總向視察領(lǐng)導講解工程施工情況

我們有理由相信：西安水建集團有像張俊琪同志這樣的優(yōu)秀管理者，公司的宏偉目標就一定能夠實(shí)現！